अजीब विरासत

के प्रभावी नेतृत्व सबक 6 सरल

अपने पेशेवर कैरियर के दौरान, मैं करने के लिए और परियोजनाओं की निगरानी और परिस्थितियों की एक किस्म में लोगों मांगे अवसर मिला है. साथ काम करने का अनुभव है, और प्रतिभाशाली, समर्पित लोगों ने मुझे कुछ महत्वपूर्ण तकनीक के प्रभावी प्रबंधन के संबंध में सबक सिखाया गया है की अग्रणी समूहों. नीचे सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों मुझे पता चला है की कुछ कर रहे हैं.

सबक 1: सम्मान के दो प्रकार

वहाँ सम्मान प्रबंधकों के दो प्रकार के लोगों को वे नेतृत्व से प्राप्त कर सकते हैं: शीर्षक और व्यक्ति के सम्मान का सम्मान कर रहे हैं. पहले एक डर से पैदा हुआ सम्मान है, मातहत डर प्रबंधक के लिए उन्हें आग या अन्य दंडात्मक कदम उठाने की क्षमता. सम्मान का दूसरा प्रकार कहीं अधिक कठिन प्राप्त करने के लिए होता है, यह व्यक्ति की एक सम्मान है और विश्वास है कि एक मातहत प्रबंधक क्षमताओं में है से पैदा हुआ है. वे नेता का पालन करें, क्योंकि वे उस पर विश्वास / वह उन्हें बेहतर परिस्थितियों को बढ़ावा मिलेगा.

पाठ 2: गोलमेज सिद्धांत

अच्छे प्रबंधकों को राजा आर्थर उदाहरण का अनुसरण प्रयास. जब आर्थर उसके शूरवीर के साथ सलाह दी, वे एक गोल मेज पर बैठा - "नहीं" सिर के साथ एक मेज. आर्थर राजा था और स्पष्ट रूप से सर्वोच्च प्राधिकारी ताकतें, अभी तक गोलमेज एक मंच है, जहां हर कोई अपने मन की बात कर सकता था के रूप में बराबर होती है. जब प्रभावी प्रबंधकों को अपने मातहत की राय के लिए पूछना वे इसी माहौल बनाने के प्रयास करते हैं. हालांकि जोर दे कि इस तरह के समूह बातचीत में भाग लेने वालों का सम्मान किया जाना, अच्छे प्रबंधकों के मातहत आज़ादी से अपनी राय व्यक्त करने के लिए अनुमति देते हैं.

अन्य नियम प्रभावी प्रबंधकों द्वारा पालन करने के लिए वे अपने अधीनस्थों के साथ साझा दायित्व के समानता है, बस के रूप में अधीनस्थ एक प्रबंधक के अनुरोधों को पूरा उचित ही है, एक प्रबंधक के लिए इसी तरह के अधीनस्थ उचित अनुरोधों को पूरा बाध्य है.

3 सबक: प्रणाली में समस्याओं के लोग नहीं है, के लिए देखो

एक सबसे बड़ी गलतियों मैं अन्यथा अच्छे प्रबंधकों को देखा है बनाने के शायद वे कैसे लोगों के एक विशेष समूह की लगातार विफलता के लिए आवश्यक प्रदर्शन अपेक्षाओं को पूरा करने जैसे व्यापक - समस्याओं के साथ सौदा है. अनुभव ने मुझे सिखाया है कि यदि यह एक बड़े समूह के घटिया प्रदर्शन है लोगों के साथ शायद isn'ta समस्या है, बल्कि प्रणाली के साथ एक समस्या है. के बजाय "कोड़ा" एक बुद्धिमान प्रबंधक खुर अंतर्निहित संरचना के भीतर जो उसकी / उसके लोगों के काम में समस्याओं के लिए दिखेगा.

पाठ 4: प्रश्न पूछें साभार, Rhetorically नहीं

यह हमारे सबसे महत्वपूर्ण सबक की मैं प्रभावी प्रबंधन के बारे में खोज की है एक - करने के लिए ईमानदारी से सवाल पूछने के लिए सीखने के लिए लाता है. यह असामान्य एक प्रबंधक के लिए नहीं है अप करने के लिए उसका / हताशा में अपने हाथ और चिल्लाना, "इस समूह क्यों नहीं कर सकते प्राप्त करने के लिए काम किया!" इस तरह के सवालों लगते फेंक आम तौर पर कहा जाता है rhetorically - प्रबंधक मानता है कि उत्तर आलस है , देशद्रोह, या उसकी / उसके मातहत की आलोचनाओं के किसी अन्य संख्या. फिर भी, जब पूछा ईमानदारी से, यह एक ही सवाल उत्पादक वार्तालापों कि वास्तविक परिणाम उपज के लिए नेतृत्व कर सकते हैं. एक समस्या को समझने की मांग है, बजाय भावनाओं के आधार पर निष्कर्ष करने के लिए कूद, सही नेतृत्व के लिए सर्वोपरि है.

5 सबक: गलतियाँ ईमानदारी से सामना

नेताओं के जवाब और दिशा के लिए देखा जाता है. आमतौर पर, एक प्रबंधक के एक उच्च स्तर की क्षमता के प्रदर्शन के बाद उसका / उसकी भूमिका के लिए सौंपा है. जैसे, गलतियों प्राचीन छवि धूमिल कर सकते हैं एक प्रबंधक को प्रदर्शित करने का प्रयास, फिर भी, कहीं अधिक हानिकारक एक प्रबंधक को गलतियों कि वह / वह बनाता छुपाने का प्रयास कर रहे हैं. जब एक प्रबंधक को स्पष्ट छिपाने का प्रयास है, उसके लोगों को जल्दी विश्वास खो जाएगा और चिंता है कि गलती भविष्य में दोहराया जाएगा. भी बदतर, कुछ प्रबंधकों को अपने मातहत के लिए पर दोष गुजर द्वारा उनकी गलतियों की जिम्मेदारी से बचने का प्रयास करेंगे. गलतियों को ईमानदारी से सामना नेता प्रतिष्ठा द्वारा निरंतर के रूप में संभव के रूप में जल्दी चंगा नुकसान की अनुमति है, और उसे / उसे उसके मातहत पुलिसकर्मियों के साथ एक आपसी सम्मान के मजबूत रिश्ते बनाए रखने के लिए अनुमति देते हैं.

6 सबक: परिवर्तन करने के लिए पुश करने के लिए और सम्मान यथास्थिति जब जब पता

अंत में, बुद्धिमान नेता लोग कर रहे हैं उनके लगातार धकेलने के लिए हाइट्स नए वृद्धि करने के लिए और चुनौतियों से निपटने के लिए नई, फिर भी, वे खातिर बदल रहा है के लिए केवल परिवर्तन नहीं मनाते हैं. वे दृष्टिकोण और व्यावहारिकता आशावाद की भावना के एक नए अवसरों के साथ, और इस प्रकार बनाए रखने को सुनिश्चित करने से मनोबल उनके लोगों उत्पादक प्रयासों में सफलता की एक उच्च संभावना के साथ लगे हुए हैं.

इन सबक के बारे में दिलचस्प बात - सतह वे कंपनी के खर्च पर एक मातहत पुलिसकर्मियों के हितों की सेवा पर प्रकट, लेकिन विपरीत वास्तव में सच है. नेतृत्व के इस प्रकार के द्वारा निर्मित एक कंपनी के कर्मचारियों को मजबूर करने के लिए अधिक से अधिक सिर्फ एक पेचेक के लिए काम करेंगे वफादारी - वे भावनात्मक रूप से कारोबार का समग्र सफलता का निवेश हो जाएगा. इस वफादारी भव्य उपलब्धि का एक अग्रदूत साबित प्रबंधक और उसके टीम के लिए दोनों - है.

हाय, क्रिस्टोफर लकड़ी लेख यहाँ! इस बारे में कहना है कि मैं करने के लिए दिलचस्पी है आप में क्या. चाहे आप सहमत या असहमत हैं, तो कृपया टिप्पणी एक छोड़ने के लिए स्वतंत्र महसूस करने के लिए. यदि आप मुख्य पृष्ठ से लेख पढ़ रहे हैं यह है, आप अन्यथा देखा लिंक "टिप्पणी" पर क्लिक कर सकते हैं पाने के लिए क्षेत्र से टिप्पणी के नीचे,, बस प्रकार प्रदर्शित नीचे बॉक्स में अपना टिप्पणी. आप दूसरों को लिंक कर सकते हैं सामाजिक नेटवर्किंग का उपयोग किसी के भी नीचे इस लेख की सिफारिश करने के लिए. मैं तुम से सुनने के लिए तत्पर हैं!